罗湖区饲料厂企业管理咨询

    企业管理咨询意义管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。管理咨询不针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。企业管理咨询为企业设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程；罗湖区饲料厂企业管理咨询

    也成就了凤凰卫视的很多栏目。激励：激励是体验员工价值重要的精神礼品。激励是保证整个团队旺盛的生命力和激情的根本要求，而不是工资的多少和职务的高低。全球的CEO杰克.韦尔奇在当了之后，仍然念念不忘自己在塑料公位置上的时候，每取得一次成功之后，而小聚庆贺的满足和对整个团队的巨大鼓舞。企业管理的误区：企业管理就是管人。这是长期流行于企业的错误观点。人不是生产资料，不是管理就能管好的，或者是说不是你一个管理者能管理好一个人的或者是短时间内就能改造一个人的。而是根据不同的事情或要求，结合人的特点去实施搭配，而不是去强行改变一个，让他去适应你对某件事情的理解所需要的特点。管理更确切的说：应该是领导的“领和导”，或者是引导。对于整个管理过程来讲，就是：明确、自然、规范、上轨道！罗湖区饲料厂企业管理咨询以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境为企业实现管理理念提供专业化顾问服务。

    进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。由于各国民族文化、语言文化、管理咨询的发展阶段及其他条件的不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。英国管理咨询研究所下的定义：管理咨询是“有**的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。”美国哈佛《企业管理百科全书》的定义：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来制定计划并切实执行。”日本**的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓经营诊断，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。”管理咨询业**早是从美国发展起来的。

    （原创）餐饮竞争策略的正确选择——作者杨益华（蒙恩）无论你是从事酒店或是酒楼的餐饮，无论你，说起餐饮都有“一把辛酸泪”，尽管餐饮业在我国目前每年都以两位数的速度递增，实上这个行业是高出生率高死亡率，据统计，75%的餐厅在开业一年内不是易手就是关门大吉，五年存活率10%。实践证明，“麦当劳模式”是规模经营的典范，**要素是竞争策略的选择。这里，有两种餐饮竞争策略的可供选择。**就是差异化策略，就是我们经常所说的搞特色。经营餐饮首先你必须回答的一个问题就是，你与竞争对手相比，特色在哪里？你不能样样比人家强，也没有必要样样比别人强，关键是你必须有2至3个地方是很特别的，而且这些特别的地方是能给顾客带来实实在在利益的。这就是所谓餐饮成功的**法宝。差异化策略，就是通常所说的定位策略，凡是经营成功的餐厅，无论是酒店还是专业化酒楼，都会有一两个闪光点。有些餐厅也搞差异化，但是这些差异引不起顾客的兴趣，甚至令人反感，如监狱餐厅、忠字舞伴餐，、男女服务员一律光头，黑灯宴，推出克林炖菜温斯鸡、拉登野味、雪山飞狐等菜式。搞差异化还必须把握现代人的消费心理。目前的饮食消费心理就是“三养”：营养、保养、修养。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。

    这是一个催人奋进的时代。科学技术飞速发展，知识更替日新月异。希望、困惑、机遇、挑战，随时随地都有可能出现在每一个社会成员的生活之中。抓住机遇，寻求发展，迎接挑战，适应变化的制胜法宝就是db776b1e-7787-40f7-b20e-b7企业管理咨询目录**章企业管理咨询概论**节企业管理咨询的产生和发展第二节企业管理咨询的性质和特点第三节企业管理咨询的任务和使命第四节企业管理咨询的类型和程序第二章企业管理咨询的主体与客体**节企业管理咨询的主体第二节企业管理咨询的客体第三节企业管理咨询主体与客体的关系第三章企业战略管理咨询**节企业战略管理咨询的地位和特点第二节企业战略管理咨询的课题第三节企业战略咨询的方法第四章企业管理组织咨询**节企业管理组织咨询的特点和作用第二节企业管理组织咨询的课题第三节企业管理组织咨询的方法第五章企业科技管理咨询**节企业科技管理咨询的特点和作用第二节企业科技管理咨询的课题第三节企业科技管理咨询的方法第六章企业生产管理咨询**节企业生产管理咨询的特点和作用第二节企业生产管理咨询的课题第三节企业生产管理咨询的方法第七章企业质量管理咨询**节企业质量管理咨询的理论和特点。企业管理咨询为提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；罗湖区饲料厂企业管理咨询

随着市场竞争的加剧和企业管理问题的复杂性，企业管理咨询的需求不断增长。罗湖区饲料厂企业管理咨询

    《穿普拉达的女王》影片简介：影片讲述了讲述一个刚从学校毕业的女孩子AndreaSachs机缘巧合的进了一家时装杂志社给他们的总编当助手期间发生的故事。管理艺术：看时尚女魔头如何将挖掘女主角的潜质，将职场菜鸟打造成时尚达人，有利于管理者培养和管理新员工。学习如何使公司员工限度地发挥自己的才华，人尽其才，这对管理者来说是一门重要的必修课。《墨攻》影片简介：在诸国纷争、群雄争霸时期，强大的赵国想要一举攻打燕国，而要实现这个计划，就要先攻破夹在赵燕之间的梁国。于是，赵国大军逼近梁城。危难之时，梁王向以守城著称的墨家祈求一支可以抵抗十万大军的守军，但是梁王等到的却是一个其貌不扬、孤身应战的墨者——革离。管理艺术：管理者如何当好'空降兵'——重视技术技能才能短期内使工作取得成效，负担起'空降管理者'的重任;培养自己的'势力'，在职位权力基础上注意运用自己的品德和才学扩大非职位权力;运用'软约束'，与企业价值观保持一致。《兵临城下》影片简介：在斯大林格勒战役中，德、苏两军对峙，传奇性的俄国狙击手瓦西里柴瑟夫凭著他神准的法，歼灭无数敌军，名号甚至传到敌军阵营，于是德军派出的神康尼上校和他一决高下，他们就在林弹雨中。罗湖区饲料厂企业管理咨询