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上海甄一科技有限公司2022-07-09
这个问题还是很好解决的,但是需要一套具有针对性的方案,针对你们企业所出现的问题进行解决。你可以咨询了解一下上海甄一科技有限公司的“一步云”,我们拥有很多成功的案例和丰富的经验,能够根据企业的具体情况制定针对化的方案,一步云还会通过对原材料采购时间的把控和生产过程中进度的把控,避免采购的逾期和生产过程每个工序的逾期,从而提高准时交货率,能够有效的解决你所提出的问题。
本回答由 上海甄一科技有限公司 提供
简介:甄一科技作为SaaS软件服务商,深耕数字化领域十余年,通过硬核技术,打造自主产品“一步云·数字工厂”
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上海甄一科技有限公司
2022-07-10
这其实就是一个数字化软件的事儿,在系统上有工序报工,不就能看到生产进度了嘛。
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上海甄一科技有限公司
2022-07-13
说到底,其实还是生产计划意识不强,生产进度跟催力度不够。跟催执行部门和流程存在问题,需对全员加强培训和理顺流程来提高生产计划意识。另外,监督检查是必需的,日常跟催还是应该由生产部门、车间、成品库等部门自己负责为宜。建议由负责成品发货的岗位跟催生产进度,如此则生产车间也由后工序逐级向前工序跟催生产进度。
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