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二、做好劳务派遣单位年度经营情况报告的核验工作根据《劳务派遣行政许可实施办法》第22条关于“劳务派遣单位应当于每年3月31日前向许可机关提交上一年度劳务派遣经营情况报告”、第23条关于“许可机关应当对劳务派遣单位提交的年度经营情况报告进行核检”的规定，2014年的核验工作按以下要求进行：（一）核验对象1.2013年12月31日前取得江西省人力资源和社会保障厅颁发的《劳务派遣经营许可证》的劳务派遣单位；2.2014年1月1日起至本通知下发之前已取得劳务派遣经营许可证，且2013年底前已经营劳务派遣业务的劳务派遣单位。（二）时间安排：从本通知下发之日起，各设区市人力资源和社会保障局开始受理劳务派遣单位提交的2013年度劳务派遣经营情况报告的书面材料，于2014年4月25日前将《劳务派遣情况汇总表》（附件3）报省人力资源和社会保障厅，并于2014年6月30日前将核验结果及有关情况书面报告省人力资源和社会保障厅。劳务派遣企业和员工带来了双赢的局面。天河区合规劳务派遣服务

对用工单位而言威胁一：劳务派遣单位没有劳务派遣经营许可证时，此时是否视为与“被派遣劳动者”建立劳动关系，法律还没有规定，需要法律或司法解释的进一步规定。威胁二：用工单位违反有关劳务派遣规定的，由劳动行政部门责令限期改正；逾期不改正的，以每人五千元以上一万元以下的标准处以罚款。威胁三：用工单位使用被派遣劳动者的辅助性岗位未依法通过民主程序通过的，由人力资源社会保障行政部门责令改正，给予警告。但是如果用工单位拒绝改正，是否将视为双方建立劳动关系，法律没有明确规定。因此给被派遣劳动者造成损害的，依法承担赔偿责任。威胁四：用工单位违反本规定退回被派遣劳动者的，由劳动行政部门责令限期改正；逾期不改正的，以每人五千元以上一万元以下的标准处以罚款。威胁五：用工单位给被派遣劳动者造成损害的，对被派遣劳动者承担赔偿责任。信丰铝合金材料厂劳务派遣服务注重技术创新和人才培养。

首先是对员工权益的侵犯。由于大多数用人单位与员工签订的都是“三方协议”，即用人单位、劳务公司和员工之间的合同关系，因此往往造成员工缺乏稳定性以及相应福利待遇等问题。例如：离职补偿金、社保缴纳、带薪休假等待遇均比直接招聘差距甚远。其次是对企业管理体制的冲击。相比直接雇佣员工，在使用劳务派遣模式下企业可以省去部分管理环节与风险防备措施，并将风险转嫁到外包公司身上。但长期来看这种方式反而不利于企业稳定经营以及完善内部管理机制等方面。

三、风险管理（一）对派遣单位而言1、严格审核用工单位的资质和信用选择的用工单位应当是有相关经营资质，在业界有良好的信用，善待员工的用人单位。2、严格调查用工单位的生产安全制度、培训、设备设施、劳动防护用品等方面的落实使用情况，敦促用工单位严格遵守**生产方面的法律法规，清楚约定工伤保险待遇责任分担、工伤认定过程中的互相配合义务等。3、慎重对待劳务派遣协议。应在劳务派遣协议中明确约定与劳务派遣单位之间的权利义务，尤其是加班工资、奖金福利和工伤保险待遇分担等事项4、清楚约定被派遣劳动者的录用条件、工作岗位胜任标准、退回条件和程序等。劳务派遣模式下劳动者的基本特征:专业技能、辅助性岗位。

    绿茵景观2017年5月过会请发行人进一步说明报告期内发行人劳务外包具体开展情况；主要劳务外包方的基本情况，包括但不限于劳务外包方的资质，主要劳务外包客户与发行人的控股股东、实际控制人以及发行人的董事五、总结随着《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》的严格实施，劳务派遣受到许多限制，其中难突破的法律障碍就是用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。同样较大比例劳务外包模式也容易引起发审委特别关注，特别是发行人是否通过劳务外包的形式规避劳务派遣的相关法律和监管规定，因此构成对上市的重大影响。公司尤其需要注意：（一）劳务外包是否实质为劳务派遣企业要规范劳务外包，必须严格划分发包方与承包方的管理界限，发包方必须从业务的具体管理工作中退出，包括但不限于：外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除；外包员工薪酬标准的确定和考核；生产经营工作的具体安排；及可能导致劳动关系混乱或员工身份确认模糊的其他事项。发包方的管理应主要体现在：制订外包工作考核验收标准，与外包方沟通进行系协调；以外包合同为依据，负责对外包业务进行监督以及合同约定的其他管理工作等。劳务派遣帮公司灵活调整人力资源的配置。兴国精密零部件公司劳务派遣服务

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SWOT分析所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行***、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。天河区合规劳务派遣服务